永倍达与中小微企业共展长板 铸万企联盟

“木桶理论”由美国管理学家皮特提出,指的是一只木桶盛水的多少,并不取决于围成木桶的最高的那块木板,而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高,木桶才能盛满水。只要有一块木板不够高,木桶就不可能装满水。换言之,一家企业的成功与否,往往不是看其优势所在,而是看其竞争劣势,因此很多企业被自身短板制约,发展止步不前。

用一个公司的比喻来说,一个公司的整体竞争力是由其最薄弱的环节所决定的。这个理论已经流行了很多年,尤其是在工业时代。由于信息不对称,信息传达不到理想效果,企业之间缺乏沟通与合作。一家成熟的企业必须在各个方面完善自己,否则最短的缺点会制约企业的发展水平甚至决定最终的效益。如今取长补短这个词都是个缺点,所以要展现自己所拥有的优势,加倍努力完善自己。

目前,很多中小企业普遍存在规模小、实力弱、资金不足等现象,加之企业人才缺乏与企业文化观念上的障碍,导致企业无法均衡全面发展,如果财务能力足够出色,在人力资源方面就有欠缺,市场、公关如果是优势,管理能力方面就要对薄弱;今天的公司实在没有精通一切的,今天的公司也实在无需精通一切,假如你让长跑运动员长跑、举重、滑冰样样精通,那我们就不会拥有一个长跑世界冠军。同样,让一位举重运动员去长跑,优势反被掩盖,结果同样适得其反。这两个例子足以证明,我们并不需要各项技能都同时发展,只需将自身优势尽可能的发挥利用好即可,否则,妄想以长补短,齐头发展,只能此消彼长,导致市场竞争力始终无法提升。

永倍达利用逆向思维,反其道而行之,延伸木桶理论,独创“长板效应 万企联盟”,我们将每家企业都看作是一支独立的木桶,每支木桶都拥有一块优势长板,永倍达汇聚了众多小微企业长板,并将自拥“百万私域流量”长板优势与众企共享,形成一个稳定坚固的木桶,用俗话讲就是:“有钱的出钱,有力的出力”,我们将每家企业最擅长的一面汇聚在一起,有渠道优势的就开拓市场,有资金优势就提供保障,有营销优势的就宣传推广,众人添柴,火焰齐高、打造真正的万企联盟、实现共赢发展。

此外,永倍达凭借平台长板优势,打通内循环,以观念创新、模式创新、服务创新、交流创新、合作创新为重点,通过线上+线下的合作交流方式,积极发挥桥梁纽带作用,帮助联盟企业突破流量困局,降低流量成本,获取流量增长,实现资源导入、信息共享、合作共赢,打造万企联盟矩阵,助力中国中小企业共同发展。

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