中煤新集公司“相马”变“赛马”“激励”促“激活”

“公司对我们技术工人如此重视,这真让我们感动,今后我们会继续努力,勇于创新。”2021年晋升为中煤新集公司第一位首席技师曹学涛深情地说。

“曹学涛的成长只是新集公司打造高素质高技能职工队伍成果的一个缩影。”该公司人力资源管理部负责人说。新集矿区开发建设以来十分重视人才培养,划入中煤集团后,该公司始终坚持“人才兴企、人才强企”战略,着力打造精干高效的人才队伍。结合企业高质量发展实际,该公司先后下发“三大人才”工程建设的实施意见,规范“三大”体系人才准入标准,畅通了人才职业发展通道。该公司在人才选用上从静态“相马”变为动态“赛马”,有特色的“激励”机制有力地“激发”了企业发展动力。

新集公司持续深化职工教育培训改革,持续开办高级职业经理人、青年后备干部、“乌金蓝领”、高技能人才等培训班,着力培养新时期人才。

数据显示,截至2020年底,新集公司“三大人才”总量近5000人,其中管理人才1138人、专业技术人才888人、技能人才2953人。

新集公司按照年轻化、知识化、专业化人才发展规划,坚持“能者上、平者让、庸者下”的理念,重视学历而又不唯学历,摒弃论资排辈用人导向,注重从生产一线选拔人才。通过内外部市场化公开竞聘,该公司让工作出色、勇于担当、业绩突出的职工有为有位。

新集公司灵活的选人用人机制,促使一大批踏实肯干、勤于奋斗的优秀职工脱颖而出,助力大批有为青年实现个人职业发展和人生价值。

“我有幸成为公司第一位首席工程师,感谢公司出台的首席师聘任管理办法,此举不仅拓展了技术人才的成长通道,更激发了技术人才的工作激情。”新集一矿首席工程师郭宏占激动地说。

该公司推动“首席师”政策落地,拓展纵向职业发展通道。同时,该公司建立健全首席工程师评选、聘任、考核机制,重点激励拥有“绝技绝活”、善于技术革新、勇于解决现场难题的生产一线技能大师和技术大拿。在考核方面,该公司坚持以业绩为导向,重点考核技能人才培养、技术创新成果应用等指标。

新集公司首席技师曹学涛,1996年参加工作,仅有高中学历,但他爱学习、好钻研业务,通过个人努力,练就一身高超的技能。从一名检修工,成长为全国煤炭行业的大国工匠,2021年他晋升为公司第一位首席技师,实现了人生的华丽转身。

无独有偶。闫雷、杨勇、赵子龙、戚向男等一大批拔尖型技能人才,借助企业提供的平台成功实现了个人价值。2018年以来,新集公司共选拔聘任首席师5人,进一步激发管技人才主动提升业务技能的潜能,全面提升技术人才综合水平,推进企业更快更优发展。2021年一季度,该公司生产商品煤443.87万吨,比上年同期增长28.05%。(代宜喜)

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